特許經營成功和權力集中的勢頭是致命的……
瘋子 像 登月，只有更瘋狂和更棘手的商業化。 作者 Safi Bahcall 將他的書命名為“如何培養改變世界的創新” Loonshots：如何培養贏得戰爭、治癒疾病和改造行業的瘋狂想法.
但正如 Bahcall 有說服力地論證的那樣， 瘋子 創新還不夠。 你也需要培養 特許經營權 將創新商業化為支付賬單並資助搜索的產品和服務 瘋子.
Bahcall 識別出兩種 瘋子： 產品 和 系統. 他的一個例子：747 Jumbojet 是一項產品創新，SABER 航空公司預訂軟件是一項系統創新。 兩者都是必不可少的。
這本書對構建組織（公司和機構）有很多話要說，以鼓勵脆弱的冒險者出現並將它們商業化為改變世界的產品和服務。 擅長促進創新的組織往往無法利用他們的發現，而 Bahcall 指出了這種失敗的兩個原因： 最高領袖 誰以傲慢的自信將組織誤入歧途，而組織缺乏能夠將創新推向生產/採用的管理人員。
在書的最後，巴考爾探討了一個幾十年來一直吸引歷史學家的話題： 為什麼中國不利用其改變世界的大量創新成果？ 1500年到1800年，中國為什麼沒有利用其巨大的技術優勢來稱霸世界？
這一直是我感興趣的，我找到了這本書 愛中國的人：解開中國之謎的古怪科學家的奇幻故事 有助於提供上下文。 這是李約瑟和盧桂珍組裝多卷本的故事 中國科學與文明.
撇開中國文化和歷史的諸多細節不談， 我們可以確定這種系統性失敗未能利用組織內的創新的一般原則。 這些原則是 尺度不變，這意味著它們在小企業、公司和國家的層面上運作。
當組織的特許經營成功時，幾乎沒有 選擇壓力 賭創新。 擴大創新規模（即商業化到無處不在）是棘手的，失敗是常態。 在新想法和產品上冒險是有風險的。 作為 瘋子 書中解釋，有 錯誤啟動失敗 最初的產品因故障而被丟棄，但問題是可以解決的。
當一個帝國或電影製片廠的特許經營運作順利時，投資於 loonshots 的風險是令人生畏的。 不可避免的失敗不僅會損害底線，吸走資本，而且對推動創新的管理者來說是有風險的。
更糟糕的是，創新可能會演變成對核心特許經營權的威脅，從而對組織的主導地位和領導者構成威脅。 實驗室裡的一些人發明了數碼相機，而特許經營權的主導地位和收入是基於賣膠卷的——嗯，該怎麼辦？ 將創新視為不必要的風險如何？
中心化程度越高，避險情緒越強，出現風險的可能性越大 最高領袖 做出災難性的判斷錯誤。 作為 最高領袖 從成功走向成功，批評者被視為反對者而被駁回，核心圈子擔心被收銀/送到西伯利亞，所以隨著時間的推移 最高領袖 周圍都是馬屁精和馬屁精，他們通過讚美 最高領袖的 一舉一動，高舉自我美化。
在這個自我強化的反饋循環中，核心特許經營權的衰落被合理化、忽略或打折。 壞消息是不受歡迎的，任何對新聞發表意見的人都有可能被領導層淘汰。 所有的系統激勵措施都傾向於淡化特許經營的衰落或用經過處理的統計數據來掩蓋它。
在這個密封的迴聲室裡， 最高領袖 沿著海岸，相信一切都是桃色的，而帝國、軍隊、貿易和貨幣都在滑向崩潰。 情況越糟，對於那些敢於揭露衰退真實尺度的人來說，危險就越大。
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換句話說，特許經營成功和權力集中的勢頭是致命的。 當你從銷售打字機中獲得穩定的利潤時，為什麼要投資一些瘋狂的自製電腦東西，如果它失敗可能會讓公司倒閉，如果它起飛，可能會扼殺打字機的銷售？ 既然我們的部門在打字機銷售上生死攸關，誰會愚蠢到支持一些有可能摧毀我們所建立的一切以及使我們成功的一切的創新？
哪些組織主導著這個星球？ 超集中的特許經營權，州和公司都一樣。 選擇壓力有利於保護特許經營免受創新，因為創新可能會擾亂整個蘋果車。 因此，中心化組織只支持增加中心化權力的創新。
但這不是創新的運作方式。 隨著特許經營權的衰落和最高領導人開始相信他們自己的公關並在歡呼的蟾蜍迴聲室中做出災難性的錯誤決定，整個系統陷入非線性動態，最終以戲劇性結束 相變，特許經營權的崩潰以及所有堅持無風險且永久的人。
扼殺權力下放和異議，你扼殺創新。 隨著潛在威脅性的龍炮被安全掩埋，該系統只有一條途徑：衰變和崩潰。
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