- 最近的數據表明，可用的工作比搜索它們的人多一百萬。 總共有超過 1000 萬個職位空缺，創歷史最高水平。LinkedIn 可以幫助那些試圖在緊張的勞動力市場中游刃有餘並吸引潛在員工的小企業，但是，它要求企業不僅僅是在根據LinkedIn產品副總裁Gyanda Sachdeva的說法，一些求職者在實際申請工作之前會與公司的LinkedIn頁面互動幾個月。
勞動力短缺迫使大大小小的企業尋找新的和創造性的方法來吸引工人。
2021 年第三季度 CNBC 接受調查的半數小企業主 | Momentive 小型企業調查顯示，與一年前相比，要找到合格的人才來招聘變得更加困難。 略低於三分之一（即 31%）的受訪者表示，他們有至少三個月無法填補的空缺職位，高於上一季度的 24% 和 2020 年第一季度的 16%。
雖然有跡象表明短缺可能正在消退——7 月份的招聘人數以近一年來最快的速度增長——但最近的數據表明，可用的工作崗位比正在尋找它們的人多 100 萬個。 根據勞工部的數據，總共有超過 1000 萬個職位空缺，是有記錄以來的最高水平。
無法僱用所需的員工正在打擊重要的企業：收入機會。 NFIB 研究執行董事霍莉·韋德 (Holly Wade) 在周三的 CNBC 小型企業手冊活動上說，全國獨立企業聯合會看到勞動力短缺轉化為其成員公司的銷售損失。
最大的公司現在正在尋找在求職者中脫穎而出的方法。 Chipotle Mexican Grill 和麥當勞提高了工資，而塔吉特和沃爾瑪擴大了學費報銷計劃，以幫助員工支付高等教育費用。
小企業主可能無法在工資和福利的競爭中跟上財力雄厚的大公司，但他們可以使用技術工具在勞動力市場上取得成功，這些工具可以讓他們與求職者建立聯繫，例如 LinkedIn。
根據在 CNBC 小型企業手冊活動中發言的人才專家的說法，這裡有一些在尋找工人時脫穎而出的關鍵策略。
LinkedIn 產品副總裁 Gyanda Sachdeva 表示，企業擁有數字化存在和強大的品牌至關重要，這不僅可以吸引客戶，還可以吸引人才。
Sachdeva 說，LinkedIn 的數據表明，求職者在申請職位之前會與潛在雇主的品牌接觸數月。
“重要的是，你要為數字形象建立一個頁面，並用它來反映你的價值觀、目標和社會使命，讓求職者預覽在你的公司工作的感覺，”Sachdeva說。
在勞動力市場緊張的情況下，求職者正在更深入地研究公司，看看他們是否合適，將文化作為對工人的潛在吸引力更加重要和中心。
“如果你有一種從同行和其他競爭對手中脫穎而出的公司文化，那麼談論和解釋它是一筆巨大的財富，”Sachdeva 說。 “越多的人開始將您的公司視為一個品牌，他們就會越多地看到思想領袖和支持公司的人是誰。”
雖然企業擁有數字化存在至關重要，但發送正確的信息同樣重要。
Pinnacle Group 董事長兼首席執行官 Nina Vaca 表示，企業應該利用他們的社交媒體來“傳達你認為人們想要聽到的東西，而不是你真正的價值觀。”
瓦卡說，這意味著信息不應僅限於首席執行官，允許其他員工暢所欲言並分享他們的經驗。
“沒有人能比你現在的員工以及他們對在你的公司工作的真實感受更有發言權，”Vaca 說。 “對你的價值觀保持透明很重要，因為你正在為你的企業招聘人才——招聘的本質是關於前景，它是關於將合適的人與合適的機會結合起來。”
雖然只有 LinkedIn 頁面很重要，但將該頁面構建為社區中心可以幫助進一步提升業務。
Sachdeva 說，社區可以專注於當前或未來的客戶、當前或未來的員工，或兩者兼而有之。
開始建立該社區的最簡單方法是在平台上保持活躍並讓人們參與進來。
例如，總部位於迪拜的 44 人土木工程公司 RTC 道路和交通工程公司創建了一個 LinkedIn 帖子，其中包括其當前所有職位空缺，並要求關注者在感興趣的情況下申請並與他人分享。 Sachdeva 說，該帖子收到了超過 1,400 條回復和 1,000 條評論。
“因此，通過一個帖子，他們不僅能夠提高品牌知名度，而且還有很多人舉手錶示有興趣與他們合作，”她說。
Sachdeva 說，另一家專注於為產品管理創建培訓資源的公司在 LinkedIn Live 上舉辦了整個年度會議。 這幫助這家 16 人的公司在現場會議期間收到了 1,000 多條評論。
“他們都想了解更多，希望成為未來的客戶，有些人會成為未來的員工，”Sachdeva 說。
對於潛在員工來說，沒有比企業為員工計劃的在家工作、混合住宿或返回辦公室更熱門的話題了。 Sachdeva 說，企業應該以此為契機，對這些計劃進行坦率和透明的宣傳。
“這實際上是人們想要進行的對話，如果你的組織對此有具體的政策，那麼值得分享和討論，這樣人們就可以插話並分享他們的反饋，”她說。 “這不再是後台對話，我強烈建議在公司頁面上的職位發布中討論它，甚至讓 CEO 談論它。”
